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Agua 4.0 Ura

El acceso al agua y al saneamiento no es solo un derecho humano sino también un importante indicador del progreso social y económico. A pesar de ello, dos tercios de la población mundial podrían vivir en países con escasez de agua en 2025. Ya solo atendiendo a este dato, el agua supone un serio desafío en un futuro cercano.

Si bien en nuestro territorio no existe un estrés hídrico significativo, debemos ir introduciendo mejoras si queremos garantizar la disponibilidad y la gestión íntegra del agua a medio y largo plazo. Sostener una mejora continua en esta competencia local, no solo requiere un mantenimiento eficaz de las redes, sino que además, es necesario un control de todos los sistemas y medios. Solo así, es posible conseguir la eficiencia en la localización de pérdidas, la verificación con datos reales de la eficacia de las reparaciones, evitar al máximo los cortes de suministro y satisfacer sin contratiempos las necesidades de nuestros pueblos.

Con el fin de preservar y aprovechar al máximo los recursos hídricos, a corto plazo, será de crucial importancia disponer de sistemas de control que aporten indicadores efectivos y reales, facilitadores del conocimiento necesario para la toma de decisiones coherentes en todo lo que compete a la gestión del agua.

Por otra parte, conceptos como la gestión integrada y controlada de los recursos hídricos, la transparencia, la rendición de cuentas y la participación ciudadana, deben sumarse y asegurarse en un marco medible y basado en resultados.

Again Ingeniería quiere contribuir como proveedor de innovación y sumarse al grupo de agentes que protagonizan este cambio y avance. Por ello, tiene previsto organizar esta sesión monográfica, en la que compartan espacio, necesidades y las soluciones técnicas. Como ejemplo […]

Ayudas FEDER

“Esta empresa ha recibido una ayuda cofinanciada al 50% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional a través del Programa Operativo FEDER 2014-2020 de Navarra”

 

“Mejoramos los procesos del cliente para reducir costes y aumentar su productividad”

El suplemento del diario Cinco Dias entrevista a nuestro CEO, Eduardo Paternain. Expone los nuevos productos orientados a la gestión de activos, energía, agua, vapor, gas, etc . También se muestra la plataforma en la que se apoya Again y otras consultoras para implantaciones de LEAN Manufacturing y control de los despilfarros productivos.

economia_y_empresa-2016-04-28

 

I want to believe http://www.navarracapital.es/i-want-to-believe/

Publicación de Navarra Capital esta semana. Gracias por vuestro interés y colaboración.

I want to believe

Cultura digital y gestión del nuevo talento

Apoyado en la imagen que RocaSalvatella muestra en su publicación “CULTURA DIGITAL Y TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES”. Me atrevo a indicar algunas recomendaciones para los que se dejan llevar por las tendencias y modas que, como siempre, favorecen ciertos grupos de interés y reinician procesos de venta para mercados obsoletos y poco imaginativos.

Estamos inmersos desde hace unos meses en una vorágine de reuniones de trabajo, desayunos y un sin fin de eventos que titulan con palabrOs como , smart, 4.0, inteligente, IoT, y un unos cuantos que no nombraré para no aburrir. Esto provocó una expectativa muy excitante en algunas personas cercanas a nuestro circulo como; clientes, proveedores, colaboradores, amigos, familia, centros formativos, etc. Pudimos ver cómo estos eventos se llenaban de personas deseosas de conocer o predecir el futuro con esa sana intención de subirse al carro tecnológico, alcanzar cierta sabiduría o encontrar una oportunidad que poder explorar.

Estamos a unos días de Semana Santa y muchas de las personas que se iniciaron en estos eventos han cerrado el ciclo y no desean ser invitados a más eventos, nos comentan que es evidente la nueva tendencia en las formas de generar negocio y de explotarlo, pero….. parece que seguimos reinventando la rueda en muchos casos.

Reflexionando sobre las conversaciones que hemos mantenido estas últimas semanas, he decidido apuntar algunas notas sobre lo que puede ser la clave del cambio. Para ello me apoyo en una imagen que descubrí hace poco pero que simplifica lo que llevamos implantando en nuestros clientes desde hace un par de décadas.
El orden no hace el método pero ayuda a mantener la línea estratégica, esto quiere decir que cualquiera que sea el orden que quieran seguir dará el mismo resultado dado que […]

La necesidad de unir la información al proceso y viceversa

Con este magnifico video de steampowered queremos poner de manifiesto la necesidad de unir lo mágico de la fabricación automatizada, con la información que se genera durante ese proceso. Realmente existe la necesidad de unir la información al proceso y viceversa.

Son muchos los datos que podemos sacar cada décima de segundo de este vídeo y multiplica estos por el número de máquinas y el número de interesados. Esto quiere decir que esa etiqueta que muestra el final del vídeo, es sin duda, la clave para indexar toda la información que se ha generado durante todo el proceso.

Datos como la referencia de la materia prima utilizada, la fecha, el turno, los operarios, los responsables, las temperaturas de soldadura, la presión de los test de cada pulsador, la cantidad de productos por minuto fabricados, la cantidad de productos fallidos por lote, el takt time, la humedad relativa del ambiente, el OEE, el Mtbf y Mttr,  sabiendo que son ciertos, concisos y relacionales, nos aportan una base de información que bien cocinada muestra el conocimiento sincero de la producción.

Este conocimiento resuelve cualquier discusión sobre futuras inversiones en activos, formación, gestión de talento, ampliaciones de mercado, etc. En definitiva, son la delicia de cualquier responsable de operaciones, marketing operativo, producción, ingeniería, mantenimiento, gestores de energía, consultores de mejora continua, directores de planta y otros interesados en la mejora continua.

En los próximos días mostraremos algunos ejemplos de nuestros trabajos relacionados con este apasionante mundo del Lean manufacturing y las herramientas de gestión IT para captura de datos de planta, visión real time, minería de datos, indicadores, etc.

 

El CIO epicentro de la innovación.

Interesante artículo de TICbeat sobre la influencia del responsable del departamento IT.

 

Haz Clik aqui para ver el artículo. El CIO epicentro de la innovación.

 

En AGAIN queremos estar comprometidos socialmente con todo nuestro entorno

Desde 2008, más de 300 empresas de Navarra han participado en el programa InnovaRSE y han incorporado la transparencia, la responsabilidad social y la ética como valores fundamentales a su actividad cotidiana. Este año, otras 65 empresas se han unido a este compromiso, entre ellas AGAIN.

Tal y como explica Paula Fleitas, responsable de Administración de Automatización y Gestión de Activos Industriales, AGAIN SL, el objetivo principal que perseguían con la obtención del Diagnóstico en Responsabilidad Social Empresarial, RSE era “plasmar y estandarizar algo que ya veníamos haciendo desde hace tiempo”. En ese sentido, sus responsables entendieron que “si no sabes en qué tienes que mejorar y nadie te lo indica, no puedes avanzar”.

Es por ello que uno de los principales beneficios que esta compañía con sede en Galar ha encontrado en el programa InnovaRSE, promovido por el Gobierno de Navarra es que les ha permitido “identificar, definir y compartir una serie de conceptos y un conocimiento común que ha incrementado y mejorado el compromiso de todos (clientes, empleados, proveedores, bancos…) con los planes estratégicos de la organización”.

Una vez desarrollado este primer trabajo, desde la empresa especialista en la implantación de nuevos métodos de productividad industrial y formación en LEAN Manufacturing se han marcado nuevos ‘hitos’ y tareas. Así, la próxima es la elaboración de una Memoria. En palabras de Merche Melero, de la consultora Gardena, entidad colaboradora de AGAIN, la metodologíaInnovaRSE del Gobierno de Navarra establece que, una vez fijado el diagnóstico, los siguientes pasos están encaminados hacia la implementación del sistema mediante el desarrollo de Planes de Mejora y de Memorias en las que queden registradas las acciones que toma la compañía en el campo de la Responsabilidad Social Empresarial.

En ese sentido, los puntos principales del Plan que mantiene AGAIN en materia […]

¿Qué sabemos de LEAN Manufacturing?

Ahora que está a punto de finalizar el año, es bueno hacer balance de todo lo que nos ha traído este 2015. De esta forma, si echamos la mirada atrás podemos concluir perfectamente que uno de los conceptos que más se ha ‘machacado’ en el ámbito industrial ha sido el término “LEAN Manufacturing” ¿Pero qué sabemos efectivamente de él?

La teoría nos sitúa en la fábrica de Toyota una vez finalizada la Segunda Guerra Mundial y nos habla de que esta filosofía, que se puede traducir como “producción ajustada” o “manufactura esbelta”, se basa en estos seis principios clave:

Calidad total: establecimiento de procesos en los que la generación de defectos sea cero.

Eliminación del despilfarro y de todas aquellas acciones que no aporten ‘valor añadido’.

Búsqueda de la mejora continua: optimización costes, aumento de la productividad.

El cliente se coloca como motor y eje central de la actividad.

Flexibilidad: capacidad para poder producir más con menos.

Trabajo coordinado y en conjunto con proveedores: compartiendo riesgos, costes e información.

Sin embargo, la aplicación práctica diaria de estos principios que ha realizado nuestra empresa AGAIN SL (durante más de veinte años en estrecha colaboración con algunas de las empresas industriales de referencia en nuestro mercado) nos llevaría a recomendar tres factores clave que debieran controlar todas aquellas empresas que pretendan implementar “LEAN Manufacturing” en su organización, a saber:

Diseñar y disponer de una clara definición de las actividades productivas que se ejecutan en la empresa. Por experiencia, las principales pérdidas las generan las esperas, los desplazamientos y la falta de orden y claridad. Por lo tanto, tan importante es el diseño de los procesos como su ejecución posterior para descubrir qué trabajos aportan valor a nuestra empresa y cuáles son innecesarios o superfluos y, por […]

Economía Circular: Algunos datos básicos para esta estrategia de futuro para la empresa

La economía circular se basa en el diseño de productos y procesos productivos que impliquen la reutilización, restauración, recuperación y reciclado de las materias primas o los componentes que los generan.

Igualmente, la economía circular tiene una segunda variante vinculada a los procesos productivos para los que defiende una optimización de recursos con el objetivo de producir más con menos y, sobre todo, generando las menores afecciones posibles.

La economía circular, por lo tanto, supone una mejora evidente del modelo tradicional de economía lineal cuyo eje de acción incluye las siguientes etapas por todos conocidas: extraer, producir, consumir y tirar. La generalización de este tipo de comportamientos ha traído como principal consecuencia que, en el momento presente, el 20 por ciento de la población mundial explota el 80 por ciento de los recursos del planeta. Sin duda, una situación insostenible que, precisamente, ha motivado más de un debate durante la Cumbre del Planeta que se celebra estos días en París.
Está claro que, a la vista de estos números, la economía circular condicionará el futuro desarrollo de nuestras empresas aunque sea por una simple cuestión de supervivencia tanto de los recursos disponibles como del propio ser humano. Pero es que, además, para los descreídos tenemos dos noticias de última hora que confirman la importancia que tendrá este modelo de ahora en adelante.
Así, por un lado, la Unión Europea anunció el pasado 2 de diciembre la puesta en marcha de una serie de iniciativas legales encaminadas a que el 50 por ciento de los residuos se puedan reciclar en un plazo de tiempo no superior al año 2020. Las autoridades comunitarias han tomado esta decisión, además, porque sus números indican que los empleos que podrían generarse con este tipo […]

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